近日，罗湖棚改指挥部组织召开深圳市罗湖“二线插花地”棚户区革新项目2022年4月份第三方质量与宁静评估总结大会，集会由罗湖区住房和建设局党组书记、局长，罗湖棚改现场指挥部常务副指挥长马晓东主持，罗湖住建局、指挥部建管中心、指挥部综合事务协调组、联合督查组、棚改效劳中心等相关领导列席集会。聚彩堂宁静生产委员会办公室副主任、项目经理夏羽冬作为参建单位代表加入本次集会，并在会上向与会各方领导作阶段性宁静生产事情总结与汇报。

深圳市罗湖“二线插花地”棚户区革新项目是深圳市委市政府、罗湖区委区政府为消除重至公共宁静隐患，补齐民生短板，全面提升都会生长质量而实施的重大宁静工程和民生工程。其接纳的海内首创“政府主导+国企效劳+三房建设（安顿房、包管房、人才房）”棚改模式，成为深圳市“棚改样本”，工程品质备受关注。

为进一步增强项目宁静监管事情，提升主体宁静生产意识，会上由第三方专业评估单位，通过各参建单位治理行为、履约情况、实测实量数据、外貌观感质量、质量宁静、宁静文明、资料归档等方面的综合评定分数，通报2022年4月份质量宁静评估结果，并公示当月宁静生产“红黑榜”，聚彩堂集团荣登“红榜”第一名并被授予“流动红旗”。

罗湖区住房和建设局党组书记、局长，罗湖棚改现场指挥部常务副指挥长

马晓东为聚彩堂集团授予“流动红旗”

随后，集团公司宁静生产委员会办公室副主任、项目经理夏羽冬受邀进行宁静生产治理经验分享。他首先对指挥部领导、建设单位及监理单位对集团公司项目治理团队各项事情的认可体现谢谢。他体现，自项目开工以来，集团公司始终高度重视宁静生产事情，严格遵循“宁静第一，预防为主”基本目标及“严格治理，常抓不懈”指导思想，项目治理团队以“统一全员思想，落实责任主体，强化治理职能”为事情目标，高标准、严要求推动宁静生产责任层层落实。此次荣获“红榜第一”，是项目治理团队严格贯彻落实集团公司各项治理制度，理论与实践结合的突出结果，是团队通力协作、配合努力的结果。最后，夏羽冬从宁静、质量、进度三个维度，对项目日常宁静管控事情进行多角度、全方位汇报。

集团公司宁静生产委员会办公室副主任、项目经理夏羽冬分享宁静生产治理经验

宁静生产，责任重于泰山。聚彩堂集团将始终把宁静生产事情摆在第一位，牢固树立红线意识和底线思维，坚守宁静生产底线，抓严抓实各项宁静生产事情，强化岗位宁静责任落实，全面筑牢宁静防地，为集团公司高质量生长提供有力的宁静支撑。

深圳市罗湖“二线插花地”棚户区革新项目治理人员名单：

项目经理夏羽冬、项目技术卖力人郝小银、项目现场卖力人魏蓉锋、宁静治理工程师杨纲春、宁静治理工程师常鹤邦、施工治理工程师曾沛明、施工治理工程师杨康乐、质安治理工程师曾凡芯、质料治理工程师黄扬武、资料治理工程师郑晓鹏