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为推进机构革新走深走实 ，有效赋能公司高质量生长 ，近日 ，广东九游会j9网络东莞分公司以优化区域治理为主题召开“话革新”座谈会。分公司领导班子、各部分总监和区公司正、副总经理加入了集会。
广东九游会j9网络东莞分公司召开“话革新”座谈会
2024年以来 ，东莞分公司优化区域结构结构、提升资源配置效能、增强生长内生动力、完善治理体制机制 ，推进区公司各项革新步伐有序落地。经过近一年的实践运作 ，东莞分公司供应链治理、物资治理、车辆治理、员工用餐治理、人员双向交流等内部机制不绝完善 ，人力本钱、办公用度、网络维护本钱等支出明显下降 ，干部员工精神面貌越发高昂高昂 ，革新效能连续释放。但在革新生长中也遇到了上下衔接不敷顺畅、考核机制不敷完善、效劳支撑不敷到位等一些新的挑战和困难。为了着力解决这些堵点难点问题 ，东莞分公司领导班子多次到区公司进行深入调研 ，并领导经营团队到广东有线、中山分公司等兄弟单位罗致先进经验 ，本部各部分也同步开展机构设置、业务治理、效劳支撑等专题调研 ，推动调研结果转化为解决分公司突出问题的实际效果。
为全面做好2024年收官冲刺和2025年谋篇结构事情 ，东莞分公司组织召开了本次优化区公司治理座谈会。与会人员以完善支撑赋能机制 ，切实为下层一线减负为目标 ，围绕市公司与区公司之间、区公司与网格之间的职能定位关系、统筹与支撑的关系进行了充分交流和讨论 ，进一步明确了“市-区-网格”三级职能界限 ，就提质增效、更好效劳一线提出了革新思路和立异要领�；嵘� ，各部分立足事情职责 ，聚焦区公司在组织架构、岗位设置、网格划分等方面遇到的痛点难点问题进行了积极回应 ，将充分发挥统筹协调作用 ，流通相同渠道 ，完善事情机制 ，为解放“大一线”生产力提供有力支撑。
东莞分公司党委书记、总经理白阳指出 ，本次座谈会很有须要 ，也很是实时 ，是对公司未来生长计划的一次重要探讨 ，有利于全面倾听下层一线的意见和建议 ，有利于突破市公司和区公司的信息壁垒。他强调 ，革新只有进行时 ，没有完成时。优化区公司治理机制 ，是分公司目今生长的迫切需要 ，也是推动分公司高质量生长的一定要求。各单位要凭据“党委管总、部分统筹、区域主战”的原则 ，凝聚思想共识、汇聚生长力量 ，解决共性问题。职能部分要切实担负起主体责任 ，做实支撑和效劳事情 ，让区公司形成真正的战斗力；区公司要积极响应 ，挑起“大一线”经营的重担；分公司上下要形成一呼百应 ，统一作战的良好局面 ，不绝提升整体执行能力和执行效率 ，为分公司再创辉煌做出新的孝敬。
广东九游会j9网络东莞分公司党委书记、总经理白阳在座谈会上讲话
进一步全面深化革新是东莞分公司全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神的重要举措。接下来 ，东莞分公司将继续坚守“流传好党的声音、效劳好人民群众”的初心使命 ，以经营生长为第一要务 ，以革新立异为基础动力 ，奋力攻坚克难 ，全力推动分公司实现高水平革新、高效能治理和高质量生长 ，确保全面完成各项经营任务指标 ，以经营业绩检验机构革新效果。
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